哲
学
理
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哲学理念：借天时 凭地利 求人和
天时、地利、人和为事业成功的三个要素。借天时、凭地利、聚人和，就会无往而不胜。对此，古典名著《三国演义》诠译得淋漓尽致，三雄各占其一便三分天下。我们企业的发展和振兴，必须牢牢把握和利用这三个要素，舍一不可，务求三者有机融合。
借天时，用尽时机，是指借助外部环境好转和条件改善，企业应时而发，应机而上，抢占先机，取得发展。当前，我们要上借国家对“四矿”问题的重视，加快东北老工业基地改造，以及集团公司整体改制等外力；下借我矿整体攀升、跨越式发展的良好态势，员工人心思富、人心思干的良好氛围，因势利导、乘势而上，开创峻德发展新局面。
凭地利，用尽资源，是指地质条件的优与劣，开采工艺的先进与落后，安全水平的好与坏，质量标准的高与低，生产接续的提前与滞后，都是影响煤炭生产的重要因素，哪一个因素都不可忽视，哪一个环节都不可疏漏，只有凭助这些因素，生产工作才能正常，经营管理才能提高，安全工作才能保证。但地利并非一成不变，需要去开发、去改造。凭地利，不是一味的等地利，需正确认识、准确把握、认真对待。
求人和，用尽智慧，企业文化建设是以人为本，人、财、物是企业的三要素，人是第一位，技术固然重要，需靠人去驾驭；效益固然重要，需靠人去创造，必须确立人本观念，以人为中心进行管理。人和，不是简单意义的团结，而是指员工形成统一的价值观念，在统一价值观念的导引下，形成统一的行为规范，步调统一、行动一致、互助互爱、凝心聚力、众志成城，正如古人所云：上下同欲者，胜！
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企
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精
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企业精神：奉献光热 创造文明
人活着，就要有一种精神，企业的生存和发展，企业员工群体也应该有一种企业精神。
企业精神是随着企业的发展而逐步形成并固化下来的，是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的整合、提炼和倡导，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。企业精神即来源于生活又高于生活，是鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
峻德煤矿经过建矿22年的锻造和培育，形成了“奉献光热、创造文明”的企业精神。它是峻德煤矿企业文化的结晶、是凝聚全体员工的精神支柱，是指导员工工作的行动指南。
奉献光热，是我们企业和员工精神的真实写照。煤炭企业是开采能源的事业，煤矿员工是开采光明的使者。二十几年来，无论是计划经济时期，还是市场经济时代，我们企业和员工，识整体、顾大局、克艰难、排险阻，以国家利益为重，以集体利益为高，以吃苦为乐，以奉献为荣，情系矿山，扎根煤海，捧出光热，奉献社会。
创造文明，是我们义不容辞的职责。我们企业即担负着为国家和社会创造物质财富的义务，也担当着创造精神财富的责任，特别是按照“三个代表”要求和“十六大”精神，在加快企业发展的同时，必须加快“三个文明”建设，使我们企业成为物质文明丰富、精神文明提高、政治文明进步的一流企业。
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理
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经营理念：科技强企 勤俭办企 依章治企 文化兴企
经营，古人讲：“经始灵台，经之营之”。本谓经度营造，现引申为筹划营谋。企业经营方针是企业的经营大略，对企业发展方向，经营管理起着导航作用。
“科技是第一生产力”，这是不争的事实。我们企业发展历程已充分证明，只有依靠科技进步，才能改革生产工艺，提记生产能力，保证安全生产；才能使企业由小到大，由大到强。走科技强企之路，是企业长远发展方针，是固企之基、强企之本。要端正科学态度，重视科技人才，普及科技知识，引进先进技术，用科技武装企业和员工，以此来迎接挑战和考验。
“成由勤俭败由奢”，是治国、管企、立家之格言：“勤能补拙、俭以持家”是人人熟知的良训。应该看到，我们企业只是恢复性好转，还没有完全脱贫解困，职工收入还偏低，距“建设明星矿、生活奔小康”目标还有很长一段路程。这种情况下，必须大兴勤俭办矿之风，恪守勤俭办矿之道，善谋勤俭办矿之策，多做勤俭办矿之事。
“没有规矩不成方圆”，企业的规章制度是保证生产经营秩序正常而制定的工作规程，集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求。企业的规章制度就是企业的“法典”，是各项工作必须遵循的准则，要做到有章必遵、执章必严、违章必纠。
“文化力就是生产力、就是竞争力”。企业文化是企业健康发展的指南针，是企业加快振兴的助推器。企业文化是一种科学的管理模式，重在形成企业共同的价值观念和行为规范，提高职工素质；重在用已有的文化建设成果指导企业实践，提升管理水平；重在运用文化手段，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度，最终以文化力促进生产力和竞争力。所以，必须把企业文化“内化”于心，“固化于制，“外化”于行。
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管
理
理
念 |
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管理理念：以细求精 以严求实 以才求财
管理是企业永恒的主题。管理是门科学，管理也是一门艺术。企业的成功必然依赖于独到的管理理念和管理方法，我们把管理的视角放在企业生产经营的细微之处入手，在工作作风上加强，从人的才智上提高。
粗放型管理向集约型管理的转变，是企业管理的必须选择；管理工作从大处着眼，从小处入手，是企业管理的实际需要。无小则无大，无细则无精。管理的重心必须下移，管理的重点必须放细，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”，小到一张纸的节约，细到一分钱的使用，这样才能堵塞漏洞，提高效益。
世上怕就怕“认真”二字、工作态度的认真，工作作风的严谨，规章执行的严肃，是管理工作落到实处的重要因素。我们企业管理方法不可谓不好，管理制度不可谓不细，经济效益却没有预想的理想，就是缺乏一个“严”字，严则见真、严能求实，只有“严”字当头，管理才会加强，水平才会提高，效果才会好转。
企业管理的主体是人，企业管理是全员全过程的工作，不是单凭管理人员来管理，而是要依靠员工群体每个人都是人才，只有把他们的才智有效释放，积极性有效发挥，潜能有效挖掘，形成人人参与管理，个个当家理财，企业管理必上一个新台阶。
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服
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服务观：用户的需求就是工作的需求 工作的需求就是员工的需求
当代经济已转向“服务型经济”。美国波音公司“以服务顾客为经营目标”；美国ＩＢＭ信条是“ＩＢＭ就是最佳服务”；中国海尔集团以“真诚到永远”为服务宗旨。服务是企业决胜市场的法宝，是吸引用户的鲜花。
我们企业虽然不同其它企业那样，直接面对市场，但我们企业内部也存在着重要的服务问题。开拓、回掘相对于采煤是服务；二线、三线相对于一线是服务；上道工序相对于下道工序是服务。企业是一条服务链，也是一张服务网。是服务就存在服务观念，就存在服务状态。为一定的人或一定的事业工作即服务。为别人工作，就要按照别人的要求去做，不能随心所欲，不能自定标准。以用户标准为前提，以用户满意为宗旨，使服务最大限度达到尽善尽美。
企业内部服务又是双向的，你我都是服务的主体，我为人人，才能人人为我，以服务为荣，视服务为乐，形成良好的服务氛围，构筑相互服务的良好局面。
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质
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观 |
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质量观：质量系生命 产品现人品
产品是企业生存和发展的依托，质量是产品占领市场和顺利售出的保证。没有优质的质量，产品就会变成废品，就会导致企业的亏损和倒闭。曾经创下中国‘标王’的秦池酒业，就因用川酒勾兑而一夜倒闭。
我们把质量等同于生命，把产品等同于人品，绝不为过。如果不能把质量如生命一般去珍视去呵护，不能把产品同人品一样去对待去经营，就不可能有好的质量，好的产品。多年以来，我们煤矿人最常讲的一句话就是为国家多出煤、出好煤，多出煤做到了，满足了国民经济的需求，但具有关资料显示，全国每年１２亿吨的煤炭中，有近４０００多万吨的矸石，数字触目惊心，影响了煤矿企业的形象和效益。
没有“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力，”就没有今日的同仁堂；没有砸掉７６台质量低劣冰箱的勇气，就没有今日的海尔，没有出好煤的质量意识，就无法谈及企业的未来发展。
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成
本
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成本观：少花钱就是多赚
企业是以盈利为目的的经济组织。盈利是以最低的投入获取最高的效益。煤炭企业不是品牌竞争型，只有成本的降低，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。
成本节途径只有减少投入和支出，这种减少决不是盲目的减少，而是在生产正常、安全保障的前提下减少那些不必要的投入。少花决非不花，只是相对于盲目“多花”。减少一些事业性支出、压缩一部分差旅费、招待费、办公费等等。少花不是绝对性“少花”，十元钱相对一万元是少，相对于一元钱就是多，在当前企业资金较为紧张的情况下，能节省的资金必须节省，能少花的必须少花，把有限的资金使用得科学合理，这样，无形之中就开辟了新的财源，聚沙成塔，集腋成袭，日积月累就是一笔可观的效益。 |
标
准
观 |
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标准观：人人知标准 事事有标准 时时上标准 处处达标准
企业管理，就是全员的，全面的，全过程的，全方位的标准和落实。标准是企业意志的展开，是定性目标、定量指标的分解传递，是责权利系统的分层分级的细化量化。标准是钢性的定额，是行为规矩度的界限和量的指令。没有标准或者标准不全不细不严的企业，只能在随意和混乱中倒闭。所以，工作的主体人必须知道标准，所干的工作必须制定标准，所有工作时间都要推进标准，所有工作场所都达到标准。
标准要贯彻企业生产经营的全过程，要覆盖企业每个角落。制定标准是管理者的责任，要科学合理；执行标准，是操作者的义务，要不折不扣。不能标准不一，不能因人有别，不能朝定夕改。标准的有效落实，才能使员工都上标准岗，工作都干标准活，企业实现标准化。
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作业观：精益求精 追求完善
我们员工穿上工装，到达工作岗位，就开始了紧张作业。在此期间，受什么样的作业观念支配，就会出现什么样的工作结果。应付难付，只能一般；马乎凑乎，只会一蹋糊涂；精益求精，才会使工作越做越好。
精益求精重在精。精是精心、是精细、是精湛。员工作业必须具备精心的态度，精细的工作，精湛的技艺，三者完备才可能实现最好。追求完善是精益求精的最终目标，完善不是简单的完成，是完成基础上的完美，是零缺陷、是零误差、是零事故。
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安全观：安全为天 质量为本 珍惜自己 关爱他人
安全为天天最大，质量为本本必固，这是泪的凝结，血的经验。安全是最敏感的那根神经，安全是最不愿触及的那块伤疤。安全关系企业的发展，牵系员工的生命。
安全为天就要确保安全。充分认识安全是企业的第一大事，是发展的第一前提，是管理的第一效益，是管理人员的第一责任，是全体员工的第一辐利，是考核工作的第一指标；树立人命关天的政治意识，责任重于泰山的责任意识，煤矿大事、安全第一的大局意识，真正把安全工作做为“天”字号工程，确保安全长城永固。
质量为本就要巩固质量。标准化建设是安全工作的有效保证，质量保证是来自员工全员、生产全过程、企业全方位的保证，从员工自主保安、遵守规章、人的安全意识保障；到技术设计、生产组织，全过程的保证；到安全投入、全面配合、全方位的保证、全部上质量达标准，质量在不断提高，安全在不断把握。
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职
业
道
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职业道德观：企业是家 岗位是根 爱岗是本 敬业是魂
职业道德是所有从业人员在职业活动中遵循的行为准则，涵盖了从业人员与服务对象、职业与职工、职业与事业之间的关系，随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争日趋激烈，整个社会对从业人员职业道德观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。这种前提下，我们在全体员工中倡导“企业是家、岗位是根、爱岗是本、敬业是魂”的职工道德观。
企业是员工的生存之所，岗位是员工的立业之根。企业的发展与振兴，与员工利益息息相关。古语道：“皮之不存、毛将焉附”，无企，员工则无业。企业是家庭，员工是主人，要尽在人之责，做主人之事。今天的岗位，就是自己的事业，建功于岗位，立业于岗位。上岗就职，建业成事！今天不爱岗，明天就下岗，决非危言耸听。无爱岗之心，隐下岗之患；无爱岗之心，无敬业之举。干什么爱什么，就是爱岗；干什么专什么，就是敬业，立足本职、恪尽职守，就是爱岗；刻苦钻研、精通业务，就是敬业。爱岗是因，敬业是果，互相联动，非爱难以敬，不敬无意爱，爱岗保证敬业无限，敬业保证爱岗无期。
视企为家，视岗为根，才能培养良好的职业道德观念；以爱岗为本职，以敬业为追求，才能养成良好的职业道德习惯；只要这种观念和习惯扎根于员工脑海，付诸于行动，员工做有责任感的员工，做忠诚企业的员工，员工就都是优秀员工，企业也会是成功的企业。
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培训观：成功的企业首先是所学校 优秀的员工永远都是学生
一个企业若想永为市场的长青树，雄霸商界，关键是看能否培养人、教育人、塑造人。西方先进企业，把员工培训作为企业激战商场的秘密武器。我国的大部分企业，也把建设学习型企业作为发展方向。随着社会的发展、时代的变迁、文化的流变，当今社会已是学习型社会，社会成员要终生受教育，不断提高和完善自己。企业和员工更需适应变革能力的提高。当今世界，经济全球化、科技信息化，为企业拓展了发展空间，也给企业带来了巨大挑战。学习是企业发展不竭的动力之源，学习是企业提高竞争能力的重要途径。21世纪，企业间的竞争就是企业学习力的竞争。
企业最重要的资源是人力资源，如何开发和管理这个资源，是企业成败的关键，员工走入企业，不可能保证每人都是优秀员工，需要企业培养工作意识、培育工作技能、提高工作水平、如学校一样传播知识、传授本领。只有员工素质提高，人力资源才算得到有效开发。
员工上岗就职，就是适应岗位工作需要，熟悉业务、熟练技能是基本条件。而优秀的员工是心有信念、胸有计谋、行有善举。智慧不求多，但追求详细了解；言论不求多，但追求中肯切要；做事不求多，但追求精益求精。会刻苦学习，钻研业务，提高本领，成为某项工作的行家里手；勤奋学习，不厌不倦，不懈不怠，并在实践中锻练自己、检验自己、提高自己。
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人才观：人才成就企业 企业造就人才
企业竞争看似是产品竞争、质量竞争、服务竞争和技术竞争，但实质是人才竞争，因为竞争的参与者、组织者都是人。没有比尔·盖茨，就没有今日的微软公司；没有张瑞敏，就不可能有今日的海尔集团。人才是企业生存的脊梁，人才是企业发展的源泉，人才是企业壮大之根，人才是企业做强之本。我们所讲的人才，不单纯是企业领军的帅才，还有各级管理人员的将才，各岗位各工种的干才，以及各业务技术的专才。
企业需要人才，人才可以去招聘，也可以去挖掘，但主要还是靠培养。企业不仅生产产品、创造利润，更应该成为人才成长的摇篮，为人才搭建展示的舞台。企业领导者要有识才之慧眼，育才之方略，用才之胆魄，容才之雅量，最大限度地开发每个员工的智慧，力争使每个员工都成为人才，实现人尽其才，则才尽其用，员工通过自我发展，自我完善，实现自身价值。
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发展观：更快 更优 更强
发展是第一要务。发展是企业生存的前提，发展是企业经营的目标。举步维艰是发展的困境，踟蹰不前是发展的难境，江河日下是发展的险境，跨越前进才是发展的良境。
发展就是前进，不可犹豫徘徊，不可随心所欲，不可好记骛远。更快、更优、更强是递进式发展，是最为科学合理的发展态势，快做基础，优做保证，强为目标。更快是发展的速度。无速不可言快，无速不可谓前，更快的发展，螺旋式上升，波浪式前进，跨越式发展，从而进入发展的快车道。更优是发展的质量。没有质量的发展，不是健康的发展，也不可能保持长远的发展，如破船出航，破车上路，半途抛锚已成必然。更强是发展的目标。企业做大更要做强，我们企业人聚七千之众，煤产二百多万，可以说是大，但不够强。我们的发展目标就是使峻德以大促强，做大做强，发展成为驰聘商海的蛟龙 |
